Сервисные функции
Система управления рисками
Цели и задачи корпоративной системы управления рисками холдинга «РЖД»
по созданию новых эффективных инструментов управления. Одним из таких инструментов является корпоративная система управления рисками холдинга «РЖД».
В 2012 году президентом ОАО «РЖД» утверждена функциональная стратегия управления рисками холдинга. Формирование корпоративной системы управления рисками холдинга «РЖД» продиктовано практическими целями получения финансово-экономической выгоды, а также объективной потребностью холдинга «РЖД» в использовании проактивных управленческих инструментов. При этом осознание потребности в оценке и управлении рисками уже само по себе свидетельствует о высоком уровне зрелости процессов принятия текущих и стратегически ориентированных решений.
Цели создания корпоративной системы управления рисками холдинга «РЖД»
- Оптимизация результатов стратегического управления холдингом «РЖД» в условиях действия внешних и внутренних рисков.
- Достижение целевых ориентиров, предусмотренных Стратегией развития холдинга «РЖД».
- Обеспечение системного подхода при принятии долгосрочных стратегических решений.
Основные задачи, решаемые в рамках корпоративной системы управления рисками
- Выявление потенциальных областей риска и оценка возможности предотвращения или минимизации возникновения рисков.
- Предупреждение возникновения рисков на основе их систематического прогнозирования
и оценки. - Создание управленческих инструментов и механизмов, обеспечивающих эффективное управление рисками.
- Разработка и оценка комплекса мероприятий по предотвращению рисковых ситуаций
и минимизации ущерба в случае их наступления. - Определение ресурсов, необходимых для проведения работы по устранению или минимизации выявленных рисков, и их оптимальное распределение в соответствии
с установленными регламентами. - Максимизация дополнительной прибыли, получаемой в результате управления рисками,
на основе рационального использования рисковых ситуаций.
Корпоративная система управления рисками
Корпоративная система управления рисками и cфopмированная в ее рамках аналитическая база позволят обеспечить подготовку обоснованных управленческих решений и возможность более гибкой адаптации холдинга «РЖД» в условиях быстро меняющейся конъюнктуры транспортного
и товарного рынков, с одной стороны, и внутренних структурных преобразований в холдинге «РЖД»,
с другой стороны. Кроме того, управление рисками обеспечит сохранение доверия со стороны частного капитала и крупнейших международных инвесторов при реализации совместных проектов, а также позволит в долгосрочной перспективе сохранить высокий кредитный рейтинг ОАО «РЖД».
